东湖筹备处工委在认真研究《朝阳区街道领导班子年度考核评价实施办法（试行）》的基础上，合理分解任务，迅速部署工作，落实责任到位，具体采取以下三项措施：
    一是加强领导捋顺体系。筹备处工委将领导班子年度考评工作，作为监督与提高政府行政能力的一项重要工作来抓，建立综合考评领导小组，由书记主任担任组长，各主管领导带头，对照指标体系逐一核查捋顺关系，各职能科室分解消化，形成全局一盘棋的工作格局。二是任务细分责任到位。结合筹备处特点，围绕班子成员的职责定位，按照部门对应、职能归口、只能细分不能合并的原则，详细分解考核评价体系中的各项内容。能对应上级部门的按部门划分，对应不上的根据现有的职能归口落实到具体科室。三是有力部署无缝衔接。在分解细化的基础上，采用系统树图的形式，将69项指标及其对应分值制成任务分解表，形象直观，避免疏漏。通过班子会、科长会、科务会三个层次，层层动员部署、宣贯落实到人。在与区考核办对接的具体环节上，由监查科负责分析汇总各部门上报的信息数据，确保与上级单位的无缝衔接。